商业计划书作为创业者融资的敲门砖，在融资过程中至关重要。计划或者正在进行融资的创业者一定希望自己能够撰写一份好的商业计划书。本文就撰写商业计划书需要注意的问题以及商业计划书的几个必要模块给大家进行相应的介绍。
商业计划书应当注意的问题
投资其实是一个体力活，需要对海量的项目进行删选。所以，投资人对每个新项目商业计划书的审阅时间是非常有限的。所以，在准备商业计划书的时候应当：
1、绝对不要把商业计划书写成项目可行性研究报告。
2、商业计划书必须精炼，重点突出。
3、商业计划书应当精美，但切记不要花里胡哨。换句话说，应力争将商业计划书作出一种“简单美”的感觉。那么什么是“简单美”呢？我推荐大家可以看一下Facebook首席执行官扎格伯格的时间管理的PPT，找找感觉。
如何撰写商业计划书
有了前面准备商业计划书应当注意的相关问题的介绍，我相信大家对如何撰写商业计划书已经有了一个初步的了解。商业计划书的精髓就在于要让投资人一目了然的理解公司业务的投资亮点并引起他们的兴趣。为了大家能够更好的付诸于实践，我将商业计划书的准备划分成以下几个模块或者说纲要供大家准备的时候进行参考。
1、公司的使命
商业计划书的第一页，请用最简短精炼的语言描述公司的使命。这个工作看似简单，实则不易。创业者在准备这张slice的时候要不会写的过于笼统，要不就会陷入列举公司各种特点的泥潭。
那么如何写好这页slide呢？我推荐大家看一下前GE的CEO兼董事长，被誉为“全球第一CEO”的杰克.韦尔奇撰写的《赢》这本书。该书的第一部分的第一章就对公司的使命和价值观进行了细致的阐述。相信大家能够找到对应的灵感。
2、目标市场
商业计划书的第二页，可以用来定义公司的目标客户以及市场。风险投资机构特别重视公司未来的发展空间。因此，公司的目标客户以及市场是否是拥有足够的市场空间就是投资者额外关注的方面。
在准备本页slide的时候，要特别注意将公司的目标客户定义出来，有清晰的客户画像。切忌空泛的描述整个大市场，因为这样会让投资人无法聚焦公司的业务范围以及形成创业者对目标客户市场没有清晰定义的感觉。
3、痛点
痛点即机遇，这是整个商业计划书中非常重要的一个部分。这张slide可以从以下两个方面进行描述：
4、公司的解决方案
这是整个商业计划书中非常核心的一张slide。既然已经在前面的slide中揭示了市场的痛点，那么现在就轮到我们来充分的揭示公司的解决方案如何去解决这个市场的痛点，以及公司解决方案的竞争力了。描述的方面包括：
5、竞争分析
定义公司的直接或者间接的竞争对手，从产品、技术以及服务等多维度将公司与其竞争对手进行比较，突出公司的优势以及获胜计划。
6、团队成员
广大创业者经常会听到投资者说“投资就是投人”，这句话折射了投资者在投资过程中异常关注团队组成的这一事实。因此，在商业计划书中必须对创业团队进行介绍，并突出他们的闪光点。
7、财务&业务数据
风险投资机构每天要审阅的项目是在太多了，要在海量的项目中获取投资者的眼球，对于公司重要业务数据的梳理就显得额外重要。在梳理过程中，创业者必须提炼公司业务数据中的那些能够吸引眼球的要素，可以从以下几个维度去进行思考：
收入维度
客户维度：
注册用户的数量；
注册用户的增长率；
客户活跃度；
客户黏性；
复购率；
平均客单价。
8、融资计划
描述本轮公司计划融资金额及愿意释放的股权比例。
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