就像今年来到我们集团的85后女博士林家好，她放弃德国优越的生活条件，放弃了北上广地区的高薪待遇，来给我做助理。
▲林家好（右）
我问过她，她的梦想是什么，她说是成长。她觉得跟在我身边，能够快速学习快速提升，过去她的知识结构大都是由书本告诉她的，尽管她也有过做市场的尝试，做德国代购每月的收入足够她在国外享有很好的生活，但她感觉到这不是长久之计，她的人生可以找到更好的平台，如果富源有海外业务，她希望能成为这个部门的负责人。
正好集团准备发展海外业务，这个部门也缺人，家好来到这个部门，不到十天，她向我汇报了她的工作及未来的计划，听到她的想法，我很为她高兴。
我一直强调，作为一个好员工，胜任工作的标准就是一个：超越预期，提供工作的成果，因为她的思想会决定她未来要做什么，而她做什么的行为直接会影响到她最终执行的结果。作为一个好员工就是用业绩来说话，通过自己的努力拿到超出预期的工作结果。
作为企业的领导人，这时候，我要做的就是给家好积极的鼓励和肯定，并有效的给以指导，我认为这也是带队伍的关键。
我在星全文化的课程上，经常讲到一个观点，就是衡量一个企业家是否成功，标准就是他振臂一呼，到底有多少人愿意跟着他走。他到底有多少影响力，他有多少追随者。
当年我在北京大学MBA担任客座教授的期间，花了大量的时间开公益课程，经过我们培训的人数可能达到数十万人。星全文化的总经理任家齐在那个时候跟着我吃尽了苦头，拿着一千块钱工资，却要工作十几二十个小时。她可能当时并不能理解我为什么要这样做，我不仅不挣钱，租场子发传单买茶水，我甚至还要倒贴钱。